Halos 9W na kumpanya ang nagsara, at isang malaking bilang ng mga pabrika ang sapilitang isinara...

Halos 9W na kumpanya ang nagsara, at isang malaking bilang ng mga pabrika ang sapilitang isinara...

Dahil sa mababang gastos sa paggawa, mababang mga materyales sa produksyon, at suporta sa patakaran, ang Vietnam ay nakaakit ng maraming kumpanya sa ibang bansa na magtayo ng mga pabrika sa Vietnam sa mga nakaraang taon.Ang bansa ay naging isa sa mga pangunahing sentro ng pagmamanupaktura sa mundo, at kahit na may ambisyon na maging "next world factory"..Umaasa sa pag-unlad ng industriya ng pagmamanupaktura, ang ekonomiya ng Vietnam ay tumaas din, na naging ika-apat na pinakamalaking ekonomiya sa Timog-silangang Asya.

Gayunpaman, ang nagngangalit na epidemya ay naging sanhi ng pag-unlad ng ekonomiya ng Vietnam upang harapin ang napakalaking hamon.Kahit na ito ay isang bihira“modelong bansa para sa pag-iwas sa epidemya”dati, naging Vietnam“hindi nagtagumpay”ngayong taon sa ilalim ng epekto ng Delta virus.

Halos 90,000 kumpanya ang nagsara, at mahigit 80 kumpanya sa US ang “nagdusa”!Ang ekonomiya ng Vietnam ay nahaharap sa malalaking hamon

Noong Oktubre 8, sinabi ng mahahalagang tao sa Vietnam na dahil sa epekto ng epidemya, ang pambansang rate ng paglago ng ekonomiya sa taong ito ay malamang na mga 3% lamang, na mas mababa kaysa sa naunang itinakda na target na 6%.

Ang pag-aalala na ito ay hindi walang batayan.Ayon sa istatistika ng Vietnam Statistics Bureau, sa unang tatlong quarter ng taong ito, humigit-kumulang 90,000 kumpanya ang nagsuspinde ng operasyon o nabangkarote, at 32,000 sa kanila ang nag-anunsyo ng kanilang pagbuwag, isang pagtaas ng 17.4% kumpara sa parehong panahon noong nakaraang taon. taon..Ang katotohanan na ang mga pabrika ng Vietnam ay hindi nagbukas ng kanilang mga pintuan ay hindi lamang makakaapekto sa ekonomiya ng bansa, ngunit "makakaapekto" din sa mga kumpanya sa ibang bansa na nag-order.

Itinuro ng pagsusuri na ang data ng ekonomiya ng Vietnam sa ikatlong quarter ay napakapangit, higit sa lahat dahil ang epidemya ay sumiklab sa panahong ito, ang mga pabrika ay napilitang magsara, ang mga lungsod ay napilitang humarang, at ang mga pag-export ay natamaan nang husto...

Si Zhou Ming, isang tagagawa ng mga segunda-manong mobile phone at mobile phone accessories sa Hanoi, Vietnam, ay nagsabi na ang kanyang sariling negosyo ay hindi maaaring ibenta sa loob ng bansa, kaya ngayon ay maaari na lamang itong ituring bilang pangunahing pamumuhay.

“Pagkatapos ng epidemya, masasabing napaka-bleak ng negosyo ko.Bagama't maaaring magsimula ang trabaho sa mga lugar kung saan hindi masyadong malala ang epidemya, pinaghihigpitan ang pagpasok at paglabas ng mga kalakal.Ang mga kalakal na maaaring lumabas sa customs sa loob ng dalawa o tatlong araw ay ipinagpaliban na ngayon sa kalahating buwan hanggang isang buwan.Noong Disyembre, natural na bumaba ang order.”

Iniulat na mula kalagitnaan ng Hulyo hanggang huling bahagi ng Setyembre, 80% ng mga pabrika ng sapatos ng Nike at halos kalahati ng mga pabrika ng damit nito sa timog Vietnam ay sarado na.Bagama't hinuhulaan na ang pabrika ay magpapatuloy sa trabaho sa mga yugto sa Oktubre, aabutin pa rin ng ilang buwan para makapasok ang pabrika sa ganap na produksyon.Apektado ng hindi sapat na supply, ang kita ng kumpanya sa unang quarter ng taon ng pananalapi 2022 ay mas mababa pa rin kaysa sa inaasahan

Sinabi ni CFO Matt Friede, "Nawala ang Nike ng hindi bababa sa 10 linggo ng produksyon sa Vietnam, na lumikha ng isang puwang sa imbentaryo."

Bilang karagdagan sa Nike, Adidas, Coach, UGG at iba pang kumpanya sa US na may mass production operations sa Vietnam ay naapektuhan lahat.

Nang ang Vietnam ay malalim na nahuli sa epidemya at naputol ang supply chain nito, maraming kumpanya ang nagsimulang "mag-isip muli": Tama ba na ilipat ang kapasidad ng produksyon sa Vietnam?Sinabi ng isang executive ng isang multinational na kumpanya, "Nagtagal ng 6 na taon upang makabuo ng isang supply chain sa Vietnam, at tumagal lamang ng 6 na araw bago sumuko."

Nagpaplano na ang ilang kumpanya na ilipat ang kanilang kapasidad sa produksyon pabalik sa China.Halimbawa, sinabi ng CEO ng isang American shoe brand, "Ang China ay kasalukuyang isa sa ilang lugar sa mundo kung saan maaaring makuha ang mga kalakal."

Dahil ang epidemya at ang ekonomiya ay umaalarma, ang Vietnam ay nababalisa.

Noong ika-1 ng Oktubre, ayon sa TVBS, ang Ho Chi Minh City, Vietnam, ay inabandona ang zero reset at inihayag ang pag-alis ng anti-epidemic blockade sa nakalipas na tatlong buwan, na nagpapahintulot sa mga industriyal na parke, mga proyekto sa pagtatayo, mga shopping mall, at mga restawran na ipagpatuloy ang operasyon. .Noong Oktubre 6, isang taong pamilyar sa bagay na ito ang nagsabi: "Ngayon ay dahan-dahan kaming nagpapatuloy sa trabaho."Sinasabi ng ilang mga pagtatantya na maaaring malutas nito ang krisis ng paglipat ng pabrika ng Vietnam.

Ang pinakahuling balita noong Oktubre 8 ay nagpapakita na ang gobyerno ng Vietnam ay patuloy na pipilitin ang planta sa Nen Tak Second Industrial Zone sa Dong Nai Province na suspindihin ang trabaho sa loob ng 7 araw, at ang panahon ng pagsususpinde ay pahahabain hanggang Oktubre 15. Nangangahulugan ito na ang ang pagsususpinde ng mga kumpanyang Hapones sa mga pabrika sa lugar na ito ay papalawigin sa 86 na araw.

Ang masama pa nito, sa loob ng dalawang buwang pagsasara ng kumpanya, karamihan sa mga migranteng manggagawang Vietnamese ay nakauwi na sa kanilang sariling bayan, at mahirap para sa mga dayuhang kumpanya na makahanap ng sapat na manggagawa kung gusto nilang ipagpatuloy ang produksyon sa panahong ito.Ayon sa Baocheng Group, isang kilalang tagagawa ng sapatos sa buong mundo, 20-30% lamang ng mga empleyado nito ang bumalik sa trabaho pagkatapos na ilabas ng kumpanya ang paunawa sa pagpapatuloy.

At ito ay isang microcosm lamang ng karamihan sa mga pabrika sa Vietnam.

Ang dobleng kakulangan ng mga manggagawa sa order ay nagpapahirap sa mga kumpanya na ipagpatuloy ang trabaho

Ilang araw na ang nakararaan, naghahanda ang gobyerno ng Vietnam na unti-unting muling simulan ang produksyon ng ekonomiya.Para sa industriya ng tela, damit at sapatos ng Vietnam, nahaharap ito sa dalawang pangunahing paghihirap.Ang isa ay ang kakulangan ng mga order sa pabrika at ang isa ay ang kakulangan ng mga manggagawa.Iniulat na ang kahilingan ng gobyerno ng Vietnam para sa pagpapatuloy ng trabaho at produksyon ng mga negosyo ay ang mga manggagawa sa mga negosyo na nagpapatuloy sa trabaho at nagpapatuloy sa produksyon ay dapat nasa mga lugar na walang epidemya, ngunit ang mga pabrika na ito ay karaniwang nasa mga lugar ng epidemya, at ang mga manggagawa ay natural na hindi makakabalik. magtrabaho.

Lalo na sa katimugang Vietnam, kung saan ang epidemya ay ang pinakamalubha, kahit na ang epidemya ay nakapaloob sa Oktubre, mahirap ibalik ang mga orihinal na manggagawa sa trabaho.Karamihan sa kanila ay bumalik sa kanilang sariling bayan upang maiwasan ang epidemya;para sa mga bagong empleyado, dahil sa pagpapatupad ng social quarantine sa buong Vietnam, Napakahigpit ng daloy ng mga tauhan, at natural na mahirap maghanap ng mga manggagawa.Bago matapos ang taon, ang kakulangan ng mga manggagawa sa mga pabrika ng Vietnam ay kasing taas ng 35%-37%.

Mula nang sumiklab ang epidemya hanggang sa kasalukuyan, ang mga order sa pag-export ng produkto ng sapatos ng Vietnam ay lubhang nawala.Iniulat na noong Agosto, humigit-kumulang 20% ​​ng mga order sa pag-export ng produkto ng sapatos ang nawala.Noong Setyembre, nagkaroon ng pagkawala ng 40%-50%.Karaniwan, tumatagal ng kalahating taon mula sa negosasyon hanggang sa pagpirma.Sa ganitong paraan, kung gusto mong buuin ang order, ito ay isang taon mamaya.

Sa kasalukuyan, kahit na gusto ng industriya ng sapatos ng Vietnam na unti-unting ipagpatuloy ang trabaho at produksyon, sa ilalim ng sitwasyon ng kakulangan ng mga order at paggawa, mahirap para sa mga kumpanya na ipagpatuloy ang trabaho at produksyon, lalo pa't ipagpatuloy ang produksyon bago ang epidemya.

So, dadaloy ba ang order pabalik sa China?

Bilang tugon sa krisis, maraming kumpanya sa ibang bansa ang gumamit ng Tsina bilang isang basket ng pag-export ng safe-haven

Ang Vietnam factory ng Hook Furnishings, isang itinatag na American listed furniture company, ay nasuspinde mula Agosto 1. Paul Hackfield, vice president of finance, said, “Ang pagbabakuna ng Vietnam ay hindi partikular na mabuti, at ang gobyerno ay maagap tungkol sa mandatoryong pagsasara ng mga pabrika. .”Sa panig ng demand ng consumer, malakas ang mga bagong order at backlog, at haharangin ang mga padala na dulot ng pagsasara ng mga pabrika sa Vietnam.Magpapakita sa mga darating na buwan.

Sinabi ni Paul:

“Bumalik kami sa China kung kinakailangan.Kung sa tingin natin ay mas matatag ang isang bansa ngayon, ito ang gagawin natin.”

Sinabi ng CFO ng Nike na si Matt Fried:

“Ina-maximize ng aming team ang kapasidad ng produksyon ng tsinelas sa ibang mga bansa at inililipat ang produksyon ng garment mula sa Vietnam patungo sa ibang mga bansa, tulad ng Indonesia at China... upang matugunan ang napakalakas na demand ng consumer."

Ibinahagi ni Roger Rollins, CEO ng Designer Brands, isang malakihang disenyo ng sapatos at accessories, produksyon at retailer sa North America, ang karanasan ng mga kasamahan sa pag-deploy ng mga supply chain at pagbabalik sa China:

“Sinabi sa akin ng isang CEO na inabot siya ng 6 na araw upang makumpleto ang supply chain (transfer) na trabaho na tumagal ng 6 na taon bago.Isipin kung gaano karaming enerhiya ang ginugol ng lahat bago umalis sa China, ngunit ngayon kung saan maaari kang bumili ng mga kalakal Tanging China-ito ay talagang nakakabaliw, tulad ng isang roller coaster.

Ang LoveSac, ang pinakamabilis na lumalagong retailer ng furniture sa United States, ay muling naglipat ng mga purchase order sa mga supplier sa China.

Sinabi ni CFO Donna Delomo:

"Alam namin na ang imbentaryo mula sa China ay apektado ng mga taripa, na gagastos sa amin ng kaunting pera, ngunit pinapayagan kaming mapanatili ang imbentaryo, na nagbibigay sa amin ng isang mapagkumpitensyang kalamangan at napakahalaga para sa amin at sa aming mga customer."

Makikita na sa loob ng tatlong buwan ng mahigpit na pagbara ng Vietnamese, ang mga supplier ng China ay naging mga emergency na pagpipilian para sa malalaking internasyonal na kumpanya, ngunit ang Vietnam, na nagpatuloy sa trabaho at produksyon mula Oktubre 1, ay magdaragdag din sa mga pagpipilian sa produksyon ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura.Iba't-ibang.

Sinuri ng general manager ng isang malaking kumpanya ng sapatos sa Guangdong, “(Inilipat ang mga order sa China) Ito ay isang panandaliang operasyon.Iilan lang ang alam ko na ang mga pabrika ay inilipat pabalik.(Nike, atbp.) Karaniwang nagbabayad ang malalaking kumpanyang multinasyunal sa buong mundo.May iba pang mga pabrika.(Ang mga pabrika ng Vietnam ay sarado).Kung may mga order, gagawin namin ito sa ibang lugar.Ang mga pangunahing inilipat ay sa Southeast Asian na mga bansa, na sinusundan ng China.

Ipinaliwanag niya na ang ilang mga kumpanya ay dati nang inilipat ang karamihan sa kapasidad ng linya ng produksyon, at kakaunti ang natitira sa China.Mahirap makabawi sa agwat ng kapasidad.Ang mas karaniwang kasanayan ng mga kumpanya ay ang paglilipat ng mga order sa ibang mga pabrika ng sapatos sa China at gamitin ang kanilang mga linya ng produksyon upang makumpleto ang mga gawain.Sa halip na bumalik sa China para magtayo ng mga pabrika at magtayo ng mga linya ng produksyon.

Ang paglipat ng order at paglipat ng pabrika ay dalawang konsepto, na may magkakaibang mga cycle, kahirapan, at benepisyong pang-ekonomiya.

“Kung ang pagpili ng site, pagtatayo ng halaman, sertipikasyon ng supplier, at produksyon ay magsisimula sa simula, malamang na isa at kalahati hanggang dalawang taon ang ikot ng paglipat ng pabrika ng sapatos.Ang pagsuspinde ng produksyon at produksyon ng Vietnam ay tumagal nang wala pang 3 buwan.Sa kabaligtaran, ang paglipat ng mga order Sapat upang malutas ang isang panandaliang krisis sa imbentaryo."

Kung hindi ka nag-export mula sa Vietnam, kanselahin ang order at maghanap ng ibang lugar?Nasaan ang puwang?

Sa katagalan, kung ang "mga paboreal ay lumipad sa timog-silangan" o ang pagbabalik ng mga order sa China, ang pamumuhunan at paglipat ng produksyon ay ang mga independiyenteng pagpipilian ng mga negosyo upang maghanap ng mga pakinabang at maiwasan ang mga disadvantages.Ang mga taripa, gastos sa paggawa, at recruitment ay ang mahalagang puwersang nagtutulak para sa internasyonal na paglipat ng mga industriya.

Sinabi ni Guo Junhong, executive director ng Dongguan Qiaohong Shoes Industry, na noong nakaraang taon ay malinaw na hiniling ng ilang mamimili na ang ilang porsyento ng mga padala ay dapat magmula sa mga bansa sa Timog-silangang Asya tulad ng Vietnam, at ang ilang mga customer ay may matigas na saloobin: "Kung hindi ka mag-export mula sa Vietnam, kakanselahin mo ang iyong order at maghahanap ka ng iba.”

Ipinaliwanag ni Guo Junhong na dahil ang pag-export mula sa Vietnam at iba pang mga bansa na maaaring magtamasa ng mga pagbabawas ng taripa at mga exemption ay may mas mababang gastos at mas malaking margin ng kita, ang ilang dayuhang kalakalan OEM ay naglipat ng ilang mga linya ng produksyon sa Vietnam at iba pang mga lugar.

Sa ilang lugar, ang label na "Made in Vietnam" ay maaaring magpanatili ng mas maraming kita kaysa sa label na "Made in China."

Noong Mayo 5, 2019, inihayag ni Trump ang 25% na taripa sa US$250 bilyon ng mga pag-export ng China sa Estados Unidos.Ang mga produkto, makinang pang-industriya, kagamitan sa sambahayan, bagahe, sapatos, at damit ay isang matinding dagok sa mga kumpanya ng dayuhang kalakalan na kumukuha ng ruta ng maliliit na kita ngunit mabilis na turnover.Sa kabaligtaran, ang Vietnam, kung saan ang Estados Unidos ang pangalawang pinakamalaking tagaluwas, ay nagbibigay ng mga katangi-tanging paggamot tulad ng mga pagbubukod sa mga taripa sa pag-import sa mga lugar ng pagpoproseso ng pag-export.

Gayunpaman, ang pagkakaiba sa mga hadlang sa taripa ay nagpapabilis lamang sa bilis ng paglipat ng industriya.Ang puwersang nagtutulak ng "paboreal na lumilipad sa timog-silangan" ay naganap bago pa ang epidemya at ang mga sigalot sa kalakalan ng Sino-US.

Noong 2019, itinuro ng isang pagsusuri ng Rabo Research, isang think tank ng Rabobank, na ang naunang puwersa sa pagmamaneho ay presyon mula sa pagtaas ng sahod.Ayon sa survey na isinagawa ng Japan External Trade Organization noong 2018, 66% ng mga kumpanyang Japanese na na-survey ang nagsabi na ito ang kanilang pangunahing hamon sa pagnenegosyo sa China.

Itinuro ng isang pag-aaral sa ekonomiya at kalakalan na isinagawa ng Hong Kong Trade Development Council noong Nobyembre 2020 na ang 7 bansa sa Southeast Asia ay may mga pakinabang sa gastos sa paggawa, at ang pinakamababang buwanang sahod ay halos mas mababa sa RMB 2,000, na pinapaboran ng mga multinasyunal na kumpanya.

Ang Vietnam ay may nangingibabaw na istraktura ng lakas paggawa

Gayunpaman, kahit na ang mga bansa sa Timog Silangang Asya ay may mga pakinabang sa mga gastos sa lakas-tao at taripa, ang aktwal na agwat ay umiiral din nang may layunin.

Isang manager ng isang multinational na kumpanya ang nagsulat ng isang artikulo noong Mayo upang ibahagi ang kanyang karanasan sa pamamahala ng isang pabrika sa Vietnam:

“Hindi ako takot sa joke.Sa simula, ang mga karton na may label at mga kahon ng packaging ay na-import mula sa China, at kung minsan ang kargamento ay mas mahal kaysa sa halaga ng mga kalakal.Ang paunang halaga ng pagbuo ng isang supply chain mula sa simula ay hindi mababa, at ang lokalisasyon ng mga materyales ay nangangailangan ng oras."

Ang gap ay makikita rin sa mga talento.Halimbawa, ang mga inhinyero sa mainland China ay may maraming karanasan sa trabaho sa loob ng 10-20 taon.Sa mga pabrika ng Vietnam, ang mga inhinyero ay nagtapos lamang sa unibersidad sa loob ng ilang taon, at ang mga empleyado ay dapat magsimula ng pagsasanay na may pinakapangunahing mga kasanayan..

Ang mas kilalang problema ay ang mas mataas na gastos sa pamamahala ng customer.

"Ang isang napakahusay na pabrika ay hindi nangangailangan ng mga customer na mamagitan, maaari nilang malutas ang 99% ng mga problema nang mag-isa;habang ang isang atrasadong pabrika ay may mga problema araw-araw at nangangailangan ng tulong ng mga customer, at ito ay gagawa ng paulit-ulit na pagkakamali at magkakamali sa iba't ibang paraan."

Sa pakikipagtulungan sa Vietnamese team, maaari lamang siyang makipag-ugnayan sa isa't isa.

Ang tumaas na gastos sa oras ay nagpapalaki din sa kahirapan sa pamamahala.Ayon sa mga tagaloob ng industriya, sa Pearl River Delta, ang paghahatid ng mga hilaw na materyales sa parehong araw pagkatapos mailagay ang order ay karaniwan.Sa Pilipinas, aabutin ng dalawang linggo ang pag-iimpake at pag-export ng mga kalakal, at kailangang mas planado ang pamamahala.

Gayunpaman, ang mga puwang na ito ay nakatago.Para sa malalaking mamimili, ang mga sipi ay nakikita ng mata.

Ayon sa tagapamahala ng kumpanyang multinasyunal, para sa parehong kagamitan sa circuit board kasama ang mga gastos sa paggawa, ang quotation ng Vietnam sa unang round ay 60% na mas mura kaysa sa mga katulad na pabrika sa mainland China.

Upang maabot ang merkado na may mababang presyo na bentahe, ang pag-iisip sa marketing ng Vietnam ay may anino ng nakaraan ng China.

Gayunpaman, sinabi ng maraming tagaloob ng industriya, "Napaka-optimistiko ko tungkol sa mga prospect ng industriya ng pagmamanupaktura ng China batay sa lakas ng teknolohiya at pagpapabuti ng antas ng pagmamanupaktura.Imposibleng umalis ang manufacturing base camp sa China!"

CHINA HALIKA NA.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD TARA NA….